时 间：2019年3月4日15:00分-16:30分

　　地 点：北区综合楼三楼会议室

　　参会人员：张小明、杨湘平、柴劲松、侯杰、刘良会、任述奇、雷新倩、刘广生、张付、杨毅、高峰、刘斌、董冰元、邱鹏、郭超、陈志平、蒋巧林、张鑫寄、李鑫、严莎

　　会议主持：黄能武

　　会议内容：

　　一、由生产部黄部长介绍2018年度班长竞聘的整体情况。

　　二、由行政部柴部长宣读了《关于聘任刘广生等同志班长职务的决定》。本次竞聘按照公司《关于公开竞聘班长和运行技术员的通知》的要求，本着公正、公平、公开的原则，综合笔试、班组管理能力测试和民主测评成绩，报公司经理班子办公会议研究，同意聘任刘广生、张付、杨毅、高峰为生产部操作班班长，刘斌、董冰元、邱鹏、陈志平、蒋巧林、张鑫寄、郭超、李鑫为生产部操作班副班长，严莎为化验室班长。聘期三年。

　　三、由杨总宣布各班班长和副班长的配备情况：

　　一班：班长：刘广生;副班长：李 鑫、刘 斌

　　二班：班长：杨 毅;副班长：张鑫寄、郭 超

　　三班：班长：高 峰;副班长：蒋巧林、陈志平

　　四班：班长：张 付;副班长：董冰元、邱 鹏

　　四、领导讲话：

　　侯部长：希望新一届班长团队能做好思想准备，稳定班组员工队伍，这也是对新任班长的考验。要搞好作风建设，积极向上。要带好队伍，充分发挥班组团队作用。要加强自身的学习，尤其重视安环学习。身为班长，还应起到四个作用：

　　1、宣传员作用。

　　2、联络员作用。

　　3、协调员作用。

　　4、教导员作用。

　　刘部长：生产和化验工作息息相关，密不可分，化验室会尽力配合生产的工作，彼此之间多沟通协调，理清责任，也希望新班长上任能重点抓班组的风气建设，塑造积极向上的工作氛围。化验和生产需要共同努力，各岗位做好本职工作的同时按时按规采样，及时送样，出现问题要及时有效沟通。

　　柴部长：公司开展班长竞聘工作是落实公司人才成长的举措之一，并会把这项工作推广到其他领域。同时对新一任班长提出如下四方的要求：

　　1、转变角色。从操作型向管理型转变，由被动型向主动型转变;

　　2、加强沟通。要培养上下、横向沟通的能力，提高执行力;

　　3、带好队伍。要培养和谐、团结、积极向上、比学赶帮超的氛围;

　　4、提升能力。努力提升自身操作技能和管理能力。

　　杨总：对新一任班长提出了四点要求：

　　1、团结协作，明确分工。

　　2、加强角色转换，带好队伍。要公平公正，一碗水端平。

　　3、率先垂范，树立威信。班长要走在前列，以德服人，以理服人，以技服人。

　　4、抓紧学习，独当一面。望各位在新岗位、新班组尽职尽责，把班组带好，带出效益，有问题及时反映。

　　最后，由张总做重要讲话：首先感谢原各位老班长这么多年来的付出，为中创做出的巨大贡献。同时也指出，时代变迁，改革势在必行，今后“竞聘上岗”将成为中创常态，大家要尊重和接受竞聘结果。从今天开始，新老班长要做好交接，包括工具、费用、资料等，以崭新的面貌迎接接下来的生产工作：

　　1、如何做好一名合格的班长。

　　1)思想上，追求进步。敢作敢为，说实话，讲真话。

　　2)技术上，追求提高。机会总是留给有准备的人。

　　3)管理上，追求精细。

　　4)制度上，追求民主。成立民主管理小组，培养后备力量。

　　2、在生产管理上，提高成本意识。在现场管理中，发现问题。抓好四个纪律：

　　1)劳动纪律。请假按流程手续，巡检做好表率，上班期间不玩手机等。

　　2)操作纪律。严格执行指令操作。

　　3)交接班纪律。交接班时将情况和问题交接情况，重视计量工作，对事故如实反映。

　　4)重视8小时之外纪律，不带情绪进工作。对反映的苗头问题，采取措施，及时发现及时处理。

　　对于如何开展班组工作，建设优秀班组，张总也提了几点意见：

　　1)抓纪律，保安全生产防线。

　　2)抓讲评，将“降本增效”常抓不懈。

　　3)抓现场，目前责任范围标准，立标准，树形象。

　　4)抓沟通，做好上传下达工作。

　　5)抓培训，加强自身培训，把安全活动做得有声有色。

　　6)抓协作，打破固有形式，扬长避短，互相补台。

　　总的来说，班长要起到协调管理作用，利用自身的优势，化解矛盾，各显神通。悟管理，抓生产，干现场，安排好人员。希望所有班长能拧成一股绳，朝着一个目标，把公司节能降耗持续不断抓下去，努力工作，为公司2019年目标完成做出应有的贡献。