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湖南中创化工班长面谈会会议纪要
时 间:2019年3月4日15:00分-16:30分
地 点:北区综合楼三楼会议室
参会人员:张小明、杨湘平、柴劲松、侯杰、刘良会、任述奇、雷新倩、刘广生、张付、杨毅、高峰、刘斌、董冰元、邱鹏、郭超、陈志平、蒋巧林、张鑫寄、李鑫、严莎
会议主持:黄能武
会议内容:
一、由生产部黄部长介绍2018年度班长竞聘的整体情况。
二、由行政部柴部长宣读了《关于聘任刘广生等同志班长职务的决定》。本次竞聘按照公司《关于公开竞聘班长和运行技术员的通知》的要求,本着公正、公平、公开的原则,综合笔试、班组管理能力测试和民主测评成绩,报公司经理班子办公会议研究,同意聘任刘广生、张付、杨毅、高峰为生产部操作班班长,刘斌、董冰元、邱鹏、陈志平、蒋巧林、张鑫寄、郭超、李鑫为生产部操作班副班长,严莎为化验室班长。聘期三年。
三、由杨总宣布各班班长和副班长的配备情况:
一班:班长:刘广生;副班长:李 鑫、刘 斌
二班:班长:杨 毅;副班长:张鑫寄、郭 超
三班:班长:高 峰;副班长:蒋巧林、陈志平
四班:班长:张 付;副班长:董冰元、邱 鹏
四、领导讲话:
侯部长:希望新一届班长团队能做好思想准备,稳定班组员工队伍,这也是对新任班长的考验。要搞好作风建设,积极向上。要带好队伍,充分发挥班组团队作用。要加强自身的学习,尤其重视安环学习。身为班长,还应起到四个作用:
1、宣传员作用。
2、联络员作用。
3、协调员作用。
4、教导员作用。
刘部长:生产和化验工作息息相关,密不可分,化验室会尽力配合生产的工作,彼此之间多沟通协调,理清责任,也希望新班长上任能重点抓班组的风气建设,塑造积极向上的工作氛围。化验和生产需要共同努力,各岗位做好本职工作的同时按时按规采样,及时送样,出现问题要及时有效沟通。
柴部长:公司开展班长竞聘工作是落实公司人才成长的举措之一,并会把这项工作推广到其他领域。同时对新一任班长提出如下四方的要求:
1、转变角色。从操作型向管理型转变,由被动型向主动型转变;
2、加强沟通。要培养上下、横向沟通的能力,提高执行力;
3、带好队伍。要培养和谐、团结、积极向上、比学赶帮超的氛围;
4、提升能力。努力提升自身操作技能和管理能力。
杨总:对新一任班长提出了四点要求:
1、团结协作,明确分工。
2、加强角色转换,带好队伍。要公平公正,一碗水端平。
3、率先垂范,树立威信。班长要走在前列,以德服人,以理服人,以技服人。
4、抓紧学习,独当一面。望各位在新岗位、新班组尽职尽责,把班组带好,带出效益,有问题及时反映。
最后,由张总做重要讲话:首先感谢原各位老班长这么多年来的付出,为中创做出的巨大贡献。同时也指出,时代变迁,改革势在必行,今后“竞聘上岗”将成为中创常态,大家要尊重和接受竞聘结果。从今天开始,新老班长要做好交接,包括工具、费用、资料等,以崭新的面貌迎接接下来的生产工作:
1、如何做好一名合格的班长。
1)思想上,追求进步。敢作敢为,说实话,讲真话。
2)技术上,追求提高。机会总是留给有准备的人。
3)管理上,追求精细。
4)制度上,追求民主。成立民主管理小组,培养后备力量。
2、在生产管理上,提高成本意识。在现场管理中,发现问题。抓好四个纪律:
1)劳动纪律。请假按流程手续,巡检做好表率,上班期间不玩手机等。
2)操作纪律。严格执行指令操作。
3)交接班纪律。交接班时将情况和问题交接情况,重视计量工作,对事故如实反映。
4)重视8小时之外纪律,不带情绪进工作。对反映的苗头问题,采取措施,及时发现及时处理。
对于如何开展班组工作,建设优秀班组,张总也提了几点意见:
1)抓纪律,保安全生产防线。
2)抓讲评,将“降本增效”常抓不懈。
3)抓现场,目前责任范围标准,立标准,树形象。
4)抓沟通,做好上传下达工作。
5)抓培训,加强自身培训,把安全活动做得有声有色。
6)抓协作,打破固有形式,扬长避短,互相补台。
总的来说,班长要起到协调管理作用,利用自身的优势,化解矛盾,各显神通。悟管理,抓生产,干现场,安排好人员。希望所有班长能拧成一股绳,朝着一个目标,把公司节能降耗持续不断抓下去,努力工作,为公司2019年目标完成做出应有的贡献。
电话:0731-85669462 0730-8452709
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