继4月份经营部签订自公司成立以来最大批次万吨仲丁酯出口订单后，本月经营部再一次把握市场机遇，签订第二单一万吨仲丁酯出口订单。通过第一批次万吨级散水订单的签单发运，锻炼提升了我司组织生产与物流管理的能力和水平：备货时间上从正常的45天缩短到20天，常熟库区装船平均时间缩短50%，大大提高了散装出货时效性。第二批次万吨级仲丁酯商谈期间，经营部通过与客户耐心细致对汽油生产过程的碱洗工艺、辛烷值等多角度分析沟通，客户最终修改放宽了产品酸含量指标，从而零成本解决了由于船舱机泵残留物造成储罐酸度超标的问题。

　　经营部和生产部积极贯彻5月计划会的指示精神，响应公司精细管理的号召，组织开展专题研讨。经营部针对外贸散装出口报价，建立科学规范的报价计算模型，不仅能清晰快捷显示不同付款方式及数量对报价的影响，利于领导决策;生产部根据经营形势，克服困难，及时、灵活调整生产方案，满足销售需求;在贸易战出现“黑天鹅”事件时，利用人民币贬值，采用美元收汇，赚取汇兑收益;针对国际结算的付款方式，经营部进行详细对比及分析，利于风险评估，节约资金占用，减少利息支出。

　　经营部精打细算，细化成本计算模型;数字化产销存运，日常化销售进度管理;推进风险评估，精益求精完成销售计划，精耕细作创造更多效益。生产部在努力提高产量的情况下，认真分析生产过程中每一个环节，寻找降低物耗损耗能耗的新举措，并取得了一定的效果。在理财结汇上，财务人员把握汇率动态，取得了比较好的收益。

　　只要公司全体员工，凝心聚力，立足本职，相互配合、相互理解、相互支持，认真贯彻落实好公司经济活动分析会的精神，我们一定会度过难关，创造奇迹!